房地产存量时代，物业行业强势崛起。巨大的发展机遇下，近年来物业公司纷纷开疆辟土，加速抢占市场份额。

      竞争逐渐白热化，部分物业公司追求扩张速度，却忽略了物业管理质量。由于粗犷型管理，导致项目经营不善。收缴率低、欠费严重、账目混论是最让财务人员头痛的问题。

      作为物业公司的核心职能部门，物业财经线（总部到项目）在与一线项目人员对接方面“心有余，而力不足”，更是影响到了物业公司的正常运作。

      项目人员看财务：财务啥都要管，但流程又多、审批太慢；正常申请的经费和奖金都拖这么久，不支持项目业务。

      财务看项目员工：项目人员不按规章办事，遇到问题又想蒙混过关；做事偷懒，一堆物业欠费也不追缴，公司账上都没钱了。

      事实上，由于工作流程不透明，项目人员和财务彼此互怼是常有的矛盾。尤其是在整个公司的业务运营上，很多物业公司没有实现总部与项目间的业务财务一体化，做不到“业财闭环”管理。项目收入不准确，开支挥霍没有节制，物业总部对分公司和各项目的财务失控，业务管理乱成一团麻。

      完整的财务管理闭环对物业管理来说，包含物业业务、公司财务、税务三大块的若干细项。要将这一系列工作合理、高效串联起来，需要智慧物业软件平台工具助力。

      智慧小区系统平台解决专案实现整合物业管理业务的全资金周期、全财务流程。通过引入云计算、大数据等技术，为企业财务决策进行数据支撑，进而打造高效的“物业业务&财务闭环”，实现物业业务和财务管理三大价值。

      项目及用户信息数字化，自动计费录单、做账对账，减少繁琐的人工操作，降低财务成本；可定制规则生成报表，数据实时管控、私密性高。

      收费定价透明，从后端定价到前端支付收款的全流程闭环，资金流向清晰，确保应收款准确；统一资金归集通道，正规有保障，通道交易费率低；专业服务器云存储，系统稳定，数据严格技术加密，资金安全无忧。

     收费、缴费、开发票在线完成，杜绝现金流程漏洞，改变物业费收缴模式。清欠分润，提高员工积极性，收缴率提升，在不增加公司薪酬成本下，员工增加收入。